تحت إشراف د. أغادير سالم العيدروس

تحميل الكتب والملفات الإلكترونية

مدير للمرة الأولى

لقد تم تطوير هذا الإصدار لمساعدتك على اختيار أنظمة معلومات وبرامج الموارد البشرية بكفاءة ، ومحتوى هذا الإصدار تم تجميعه اعتماداُ على عدد من المصادر المنشورة بحيث يتوفر لك نظرة دقيقة على الموضوع .


249

السبعة مزايا الفعالة في أصول الإدارة

ت أتمتة العمل في شركتك والخدمة الذاتية ورفع التقارير والتحليل المتقدم وكيف تساعد هذه الانظمة في ادارة المواهب وكيف تطلب انتاج نظام معلومات حسب الطلب وقابل للتعديل وهل من الافضل استخدام نظام واحد للموارد البشرية والرواتب أو استخدام نظام مستقل لكل منهما وكيف تقيم الموردين وكيف تقيم الترخيص والاستضافة والخدمات المقدمة وكيف يمكنك تجربة المنتجات التجريبية وما ينبغي عليك ملاحظته اثناء التعامل مع الموردين ثم كيف تدرب


224

التحديات ومواجهاتها في 27 خطوة

وما هي احتياجاتك الفعلية لنظام معلومات أو برامج المواد البشرية وما هي صفات نظام الموارد البشرية الجيد ومواصفات نظام الموارد البشرية المتميز ويناقش موضوعات أتمتة العمل في شركتك والخدمة الذاتية ورفع التقارير والتحليل المتقدم وكيف تساعد هذه الانظمة في ادارة المواهب


231

كيف تربح العملاء

نظام السوفت وير يمكنك من تحويل تدفق العمل إلى نظام آلى يحسن من كفائتك و يوفر لك الوقت للقيام بأعمل أخرى ، وهذا بفضل أدوات رفع التقارير الفعالة ، و هكذا تتكون أمامك صورة كاملة عن قوة العمل بشركتك مما يهيئ لك فرصة أفضل للتخطيط الاستراتيجي . يناقش هذا الاصدار القناعات الخاطئة حول أنظمة معلومات الموارد البشرية مثل الاعتقاد بأنها باهظة الثمن أو بأن شركتك ليست في حاجة فعلية لهذا النظام


241

التفسيرات في التغيرات الحاصبة لعلم الإدارة والتسويق

ويفند العديد من القناعات الاخرى ويضع لك خطة عملية لتصحيح هذه القناعات ثم ينتقل بك الى مرحلة البحث عن نظام مواد بشرية يناسب شركتك وكيف تكون فريق البحث وتحدد مهام كل فرد فيه وما هي احتياجاتك الفعلية لنظام معلومات أو برامج المواد البشرية وما هي صفات نظام الموارد البشرية الجيد ومواصفات نظام الموارد البشرية المتميز


217

المهن الأكثر فعالية

ؤشرات الأداء الرئيسية للأداء Performance KPI's مؤشرات الأداء الرئيسية لولاء الموظف Staff loyalty KPI's مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لوقت العمل Work Time KPI's مؤشرات الأداء الرئيسية لكفاءة الموارد البشرية HR Efficiency KPI's مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة للتعويضات Compensation KPI's مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لعلاقات العمل


239

دور القيادة في تحبيط الموظفين

لقد تم تطوير هذا الإصدار لمساعدتك على اختيار أنظمة معلومات وبرامج الموارد البشرية بكفاءة ، ومحتوى هذا الإصدار تم تجميعه اعتماداُ على عدد من المصادر المنشورة بحيث يتوفر لك نظرة دقيقة على الموضوع .


243

كيف تنقذ شركتك

وما المهام الحيوية التي ينبغي عليك القيام بها في كل مرحلة هذه الخطة تبدأ من مرحلة البحث عن نظام معلومات وتحديد الاحتياجات الفعلية لشركتك وصولاً الى مرحلة شراء وتشغيل النظام


232

المسؤول عن التوظيف

التي تحتوى على عدد من الاسئلة المصممة لتقييم نظام معلومات الموارد البشرية تقييما جيدا ثم يتعرض الاصدار لأهم الاخطاء التي تقع عند اختيار نظام الموارد البشرية ثم يقدم لك خطة عملية لاختيار نظام معلومات الموارد البشرية مكونة من 10 مراحل


232

إدارة تحديات المستقبل جدول أعمال سياسى اقتصادى للقرن 21

وهل من الافضل استخدام نظام واحد للموارد البشرية والرواتب أو استخدام نظام مستقل لكل منهما وكيف تقيم الموردين وكيف تقيم الترخيص والاستضافة والخدمات المقدمة وكيف يمكنك تجربة المنتجات التجريبية وما ينبغي عليك ملاحظته اثناء التعامل مع الموردين ثم كيف تدرب موظفيك على النظام الجديد


222

القيادة-الإدارية-فى-الإسلام

لقد تم تطوير هذا الإصدار لمساعدتك على اختيار أنظمة معلومات وبرامج الموارد البشرية بكفاءة ، ومحتوى هذا الإصدار تم تجميعه اعتماداُ على عدد من المصادر المنشورة بحيث يتوفر لك نظرة دقيقة على الموضوع .


228

أساسيات الإدارة الحديثة

نظام السوفت وير يمكنك من تحويل تدفق العمل إلى نظام آلى يحسن من كفائتك و يوفر لك الوقت للقيام بأعمل أخرى ، وهذا بفضل أدوات رفع التقارير الفعالة ، و هكذا تتكون أمامك صورة كاملة عن قوة العمل بشركتك مما يهيئ لك فرصة أفضل للتخطيط الاستراتيجي .


259

لتخطيط, التنظيم, التوجيه والقيادة والإتصالات, الرقابة, اتخاذ القرارات

"ما لا يمكن قياسه لا يمكن ادارته" هذا المبدأ الاداري يوضح أن قياس الاشياء والظواهر هو الخطوة الأولى في طريق فهمها ومن ثم ادارتها. وفي المجال المالي كيف يمكننا ادارة الربحية مثلاً اذا لم تتوفر لدينا مؤشرات قوية لقياس الربحية. وكيف يمكننا العمل على تخفيض المديونية إذا لم نكن قادرين على قياسها أولاً تصور معي أنك تعمل في شركة لا تعتمد على المؤشرات في القرارات والتقارير والخطط. كيف يمكنك التعبير عن ارتفاع تكلفة انتاج المنتج "ص" كيف يمكنك ابلاغ المساهمين بحركة الاسهم ارتفاعاً او هبوطاً كيف يمكنك حساب كفاءة الاستثمار في مجال معين كيف يمكنك حساب العائد على الاستثمار في الرواتب في شركتك ما الطريقة التي ستعبر بها ان لم تتوفر لديك المؤشرات. ان وجود مؤشرات الاداء المالي الرئيسية وإلمامنا بها إلماماً جيداً هو البداية في تشخيص ومعالجة الأمور المالية والادارية والتخطيط لادارتها. ما المقصود بمؤشرات الاداء المالي الرئيسية : هي مجموعة من القياسات التي تستخدمها الشركة لتقييم ومقارنة الاداء وقياس ما تم انجازه من أهداف استراتيجية وتشغيلية. ويعبر البعض عنها بمصطلح "مؤشرات النجاح الرئيسية " key success indicators ويشار اليها اختصارا ب KSI


247